杭州杭挂机电有限公司集团管控方案

一、项目背景

      杭挂机电伴随业务规模的逐步扩大，现有组织结构、业务流程和战略管控等方面已不适应企业的发展，使得杭挂机电业务发展逐步呈现滞缓的步伐，为促提高杭挂机电的管理效率，明确分工和权责，理顺业务流程，企业亟需在战略梳理、管控机制、组织优化、核心流程等方面开展集团化管控措施。

二、项目内容

      在全面调研杭挂机电业母子公司管控现状的基础上，通过梳理企业战略发展方向、业务模式和流程，设计母子公司具体管控模式，开展组织结构的优化设计，制定母子公司管控机制方案，明确了满足业务发展需要的核心业务流程。

三、项目成果

《杭挂机电母子公司管理现状评价报告》

《杭挂机电战略梳理报告》

《杭挂机电母子公司管控机制设计报告》

《杭挂机电总部组织结构优化设计方案报告》

《杭挂机电总部核心岗位职务说明书》

《杭挂机电母子公司管控核心管理流程设计》