中石油天然气管道局国际事业部薪酬体系优化设计

一、项目背景

      重点针对企国际事业部在薪酬管理体系上存在的主要问题，如：在内部公平上，现有的薪酬体系没有体现薪酬支付的清晰导向和对核心人才的倾斜性支付，岗位价值确定不清晰，与薪酬水平难以匹配，薪酬层级差距不合理，激励性有所不足，且员工对于薪酬确定的科学性并不十分认同；在外部公平方面，国际事业部的薪酬竞争力优势不足，对人才的吸引力不足；在自我公平上，绩效考核体系缺乏科学的量化指标，绩效薪酬没有真正“动”起来，运用岗位价值评估方法，对原有薪酬体系开展优化设计。

二、项目内容

     为规范国际事业部薪酬分配制度，完善薪酬激励体系，充分调动国际事业部员工的积极性和创造性，在工资总额管理的框架下，通过开展岗位价值评估，进一步明确国际事业部本部和项目部员工工资总额的构成、标准和调整办法，并对绩效薪酬管理给予了明确界定，优化了国际事业部本部员工、项目部领导班子和项目部员工绩效薪酬管理办法。

三、项目成果

      《中国石油天然气管道局国际事业部绩效薪酬管理办法》